Как показывает опыт последних лет, в критических ситуациях выживают те компании, которые выбрав свой путь развития, четко придерживаются его, отслеживают любые отклонения от намеченных целей, и оперативно принимают решения по корректировке курса. А у Вас есть формализованные цели развития компании? Можете ли вы назвать, по каким индикаторам у вас отслеживается достижение этих целей? Вам достаточно этой информации или Вы считаете, что ее через чур много? Хотите узнать, как процесс реализации стратегии организован в других украинских и российских компаниях?

27 декабря 2010 года украинский офис ГК «ИНТАЛЕВ» проведет открытый мастер-класс «От стратегии к реальному управлению через KPI и бизнес – процессы»