Корпорація Intel та інвестиційна компанія Apollo оголосили про підписання остаточної угоди, згідно з якою Intel викупить 49% акцій спільного підприємства, що володіє заводом Fab 34 в Ірландії. Сума угоди становить 14,2 млрд доларів. Це рішення ставить крапку в партнерстві, розпочатому у 2024 році, коли Apollo інвестувала 11,2 млрд доларів, надавши Intel необхідний капітал для прискорення розбудови потужностей у Європі.
Стратегічне значення заводу Fab 34
Завод в Ірландії є ключовим вузлом у глобальній виробничій мережі Intel. Саме тут розгорнуто масове виробництво на базі найбільш просунутих техпроцесів компанії в Європі — Intel 4 та Intel 3. Ці технології використовуються для створення флагманських продуктів, таких як процесори Intel Core Ultra та Intel Xeon 6, що є критично важливими для сучасної ери штучного інтелекту.
Деталі фінансування угоди:
-
Власні кошти: частина суми буде виплачена з готівкових резервів компанії.
-
Новий борг: Intel планує залучити близько 6,5 млрд доларів через випуск нових боргових зобов’язань.
-
Прогноз: очікується, що викуп частки позитивно вплине на прибуток на акцію (EPS) та зміцнить кредитний профіль корпорації у 2027 році.

Порівняння етапів інвестиційного проєкту Fab 34
| Період | Подія | Сума / Частка | Мета |
| 2024 рік | Залучення Apollo як партнера | $11,2 млрд (49%) | Гнучкість капіталу для Intel 3/4 та 18A |
| 2026 рік | Викуп частки компанією Intel | $14,2 млрд (100%) | Реалігмація структури капіталу |
| Результат | Консолідація активів | Повний контроль | Зміцнення балансу та дисципліни |
Xpert Take
Цей крок Intel є чітким сигналом ринку: “ера виживання” та пошуку зовнішнього капіталу завершується, поступаючись місцем етапі стабілізації. Викуп частки в Apollo демонструє, що попит на чіпи Intel 3 та Intel 4 виявився достатнім для генерації кеш-флоу, необхідного для самостійного володіння заводами.
Повний контроль над Fab 34 дозволить Intel гнучкіше керувати завантаженням потужностей у Європі, що є критично важливим на фоні геополітичних викликів та конкуренції з боку TSMC.










