![](https://expert.com.ua/wp-content/uploads/2025/01/giganet_banner-900x90-2.png")
Директор з маркетингу ШІ в Microsoft Джаред Спатаро впевнений: ми стоїмо на порозі найбільшої трансформації ринку праці. Але на відміну від попередніх хвиль автоматизації, ШІ зазіхає на те, що вважалося виключно людським — експертизу та прийняття рішень.
Цей матеріал ідеально «закриває» тему, яку ми піднімали після саміту BWS 2026. Якщо Артем Бородатюк та інші спікери говорили про ШІ як про інструмент, то Спатаро дає нам нову роль людини в цій системі.
Хто такі Frontier Professionals?
Це фахівці нової формації, які не просто швидше «клацають кнопками» за допомогою Copilot (як це роблять звичайні Power Users), а докорінно змінюють саму логіку роботи.
Головна відмінність:
-
Power User: використовує ШІ, щоб швидше написати звіт на 100 сторінок.
-
Frontier Professional: запитує «Навіщо взагалі потрібен цей звіт?», і за допомогою ШІ скорочує його до 6 сторінок змісту.
Юрист, який більше не вичитує контракти
Кітті — приклад того, як фахова експертиза перетворюється на «рецепт» для системи. Вона не працює з документами напряму; вона працює всередині технічної команди, навчаючи ШІ думати як професійний юрист.
-
Людина-автор рецептів: Експерт визначає логіку, вхідні дані та обмеження для ШІ-агентів.
-
Швидкість + Точність: Завдяки тому, що експерт працює з датасетами власноруч, шлях від «помилки» до «оновленого алгоритму» стає миттєвим.
Три кити нової кадрової політики (поради від Microsoft)
-
Наймайте за глибиною знань: Шукайте людей із унікальною експертизою, яку неможливо «нагуглити» або швидко вивчити. Саме вона стане фундаментом для навчання вашого ШІ.
-
Навчайте системній грамотності: Працівник має розуміти, як працює «чорна скринька» алгоритму, де вона може помилитися і як її виправити.
-
Розвивайте через відповідальність: Доступ до ШІ має супроводжуватися 100% відповідальністю за результат. Тільки так формується фахове судження.
Порівняння: Як змінюється фокус роботи
| Стара модель (Виконавець) | Нова модель (Frontier Professional) |
| Мета: Виконати завдання швидше. | Мета: Переосмислити, чи потрібно це завдання взагалі. |
| Навичка: Володіння інструментами. | Навичка: Перетворення знань на логіку системи. |
| Контроль: Перевірка фінального результату. | Контроль: Визначення обмежень та стандартів ШІ. |
| Цінність: Швидкість та обсяг. | Цінність: Якість судження та архітектура процесу. |
HiTech Expert Take
Для HiTech Expert стаття Джареда Спатаро — це дорожня карта для українських топменеджерів, які на саміті BWS 2026 обговорювали впровадження ШІ. Головний висновок: ШІ звільняє людину від ролі «процесора» і повертає їй роль «архітектора». Перемагатимуть ті компанії, де юристи, лікарі та інженери стануть «авторами рецептів» для своїх ШІ-систем, а не просто їхніми користувачами.
Це справжній маніфест сучасної роботи. Думка про те, що тепер ми маємо бачити «ідеальний результат ще до початку процесу», — це саме те, що відрізняє лідера від виконавця.
