Держим руку на «финансовом пульсе» компании

Сколько денег должно быть у предприятия, чтобы обеспечить его функционирование и развитие? Как спланировать текущие расходы и предусмотреть будущие издержки? Почему текущие изменения в экономике выявили множество недостатков финансового управления у большинства участников рынка? Каким образом успешные компании выстраивают эффективную систему управления финансами?

Как контролировать реализацию стратегии компании?

Как показывает опыт последних лет, в критических ситуациях выживают те компании, которые выбрав свой путь развития, четко придерживаются его, отслеживают любые отклонения от намеченных целей, и оперативно принимают решения по корректировке курса. А у Вас есть формализованные цели развития компании? Можете ли вы назвать, по каким индикаторам у вас отслеживается достижение этих целей? Вам достаточно этой информации или Вы считаете, что ее через чур много? Хотите узнать, как процесс реализации стратегии организован в других украинских и российских компаниях?

Крупнейшая птицеводческая компания «Комплекс Агромарс» (ТМ Гаврилівські курчата) автоматизирует систему управленческого учета и бюджетирования при помощи ГК «ИНТАЛЕВ»

В ноябре группа компаний «ИНТАЛЕВ» запустила проект по «Постановке и автоматизации управленческого учета и бюджетирования на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в группе компаний «Комплекс Агромарс»

О чем мечтает управленец?

16 декабря 2010 года украинский офис ГК «ИНТАЛЕВ» проведет открытый мастер-класс «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент. Комплексная АвтоматизациЯ от А до Я»

КП «Киевский метрополитен» автоматизировал системы бюджетирования и управленческого учета на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»

Переход на новую единую систему учета и планирования был вызван проблемами с используемым программным обеспечением, а также потребностью в повышении оперативности планирования и консолидации данных, неудобством анализа план-фактных отклонений.

Сколько шагов к финансовому совершенству?

Руководителю как воздух нужна полная картина финансового состояния своего предприятия. Прозрачные финансы обеспечивают скорость принятия управленческих решений, что жизненно важно в неустойчивой экономической ситуации. А что необходимо компаниям, чтобы не просто удержаться на плаву, а воспользоваться возможностями, и стать сильней? Какие действия финансового директора обеспечат компании системный рост прибыли? «Выживают не самые сильные и не самые умные, а те, кто быстрее всех адаптируется к переменам».

Секреты эффективной системы мотивации персонала. Рецепты от ИНТАЛЕВ

Знаете ли Вы, что денежное стимулирование сотрудников действует только 15 дней в месяце?! А если результат отодвинут от действий больше, чем на месяц – денежное стимулирование вообще не действует!
25 ноября 2010 года компания «ИНТАЛЕВ Украина» проведет открытый мастер-класс «Как замотивировать персонал на результат»

Кнутом или пряником? Как построить работающую систему мотивации

Как с помощью правильно выстроенной системы мотивации достичь улучшения экономических показателей в бизнесе? Какая система оплаты стимулирует персонал на максимальную отдачу? Как повлиять на отношение к рабочему процессу, чтобы каждый сотрудник выкладывался на 100%?

Компания «ИНСОЛ» автоматизирует финансовое управление с помощью «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»

Основная задача, которая стояла при внедрении программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» – это систематизировать и упорядочить информацию, а также уменьшить трудозатраты. В настоящий момент проводится этап настройки и тестирования трансляции бухгалтерских данных в управленческие отчеты. Запуск системы в промышленную эксплуатацию планируется к середине 2011 года.

Итоги управленческого Форума в Киеве

21 октября в Киеве прошел VI ежегодный Форум собственников и руководителей «Как увеличить прибыль и оптимизировать расходы: лучшие примеры эффективного управления бизнесом», организатором которого выступает ГК «ИНТАЛЕВ».

«ИНТАЛЕВ» разработал и внедрил систему стратегического управления в Группе компаний «Тесли»

В рамках совместного проекта с «ИНТАЛЕВ» были реализованы четыре функциональные области: «Стратегия», «Организационное проектирование», «Электронный документооборот», «Управленческий учет и отчетность».

«Аграрная Группа» автоматизировала проведение аудиторской проверки с помощью ИНТАЛЕВ

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» сообщает об успехах в реализации широкомасштабного проекта «Постановка и автоматизация системы управления» в ЗАО «Аграрная Группа» (г. Томск, РФ).

«ИНТАЛЕВ» разработал и внедрил автоматизированную систему управления финансами в ГК «Р.О.С.Т. XXI»

«ИНТАЛЕВ» успешно разработал и внедрил автоматизированную систему управления финансами на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в ГК «Р.О.С.Т. XXI» (Москва, РФ)